Компании обяжут выплачивать по миллиону рублей за третьего ребенка сотрудника
В России готовят программу по повышению рождаемости, в рамках которой работодателей обяжут оказывать расширенную финансовую поддержку многодетным сотрудникам. Представитель президента в Центральном федеральном округе Игорь Щеголев представил инициативу «золотого стандарта» корпоративной демографической политики на конференции по демографии.
Что предусматривает «золотой стандарт» для бизнеса
Согласно озвученной концепции, компании должны будут:
- выплачивать по 1 млн рублей за рождение третьего и каждого последующего ребенка сотрудника;
- предоставлять дополнительный оплачиваемый отпуск к декретному отпуску;
- оплачивать медицинскую страховку для всех членов семьи многодетного работника.
По словам Щеголева, внедрение таких мер должно снизить текучесть кадров и укрепить лояльность сотрудников. Он отметил, что около 70 компаний уже согласились работать по этому стандарту, однако какие именно организации вошли в число участников, не уточняется.
Опасения экспертов и рост нагрузки на бизнес
Экономисты и специалисты по рынку труда предупреждают, что навязывание компаниям «золотого стандарта» может привести к распространению практики найма по гражданско‑правовым договорам или через проектную занятость. Таким образом работодатели будут стремиться сократить круг сотрудников, на которых распространяются новые обязательства.
При этом власти не предложили бизнесу компенсирующих мер, таких как снижение налоговой нагрузки или иные льготы. На фоне этого в 2026 году уже выросли страховые взносы для предприятий.
Контекст демографической политики
Российские власти в последние годы ведут масштабную кампанию по стимулированию рождаемости, комбинируя прямые выплаты семьям, поддержку инфраструктуры для детей и меры, направленные на вовлечение бизнеса в демографическую политику. При этом демографы указывают, что на численность населения влияют не только разовые выплаты, но и качество медицинской помощи, уровень доходов, жилищные условия и миграционные процессы.
